10月17日（木）、21日（日）オンライン開催【参加費無料】 | 自分らしく人生をデザインするための歯科医院経営術セミナー

時間にもお金にもとらわれずに、
理想の人生を実現したい歯科開業医の先生へ

時間にもお金にもとらわれずに、
理想の人生を実現したい
歯科開業医の先生へ

他人との比較ではなく、自分らしく人生を楽しみたい！

院長先生の願いを叶える大切なヒントが

院長先生の願いを叶える
大切なヒントが

ここにあります！

突然ですが、先生はご自身の理想の人生、理想の経営を実現されていますか？
理想の生き方、成功の定義は人それぞれです。

なりたい未来を手に入れるためには、経営における様々な分岐点において、正しい判断基準を持って、最適な選択肢を選べるかどうか。それが将来を左右する、大きな分かれ道となります。

このセミナーでは、先生が理想の人生を実現するために最も重要な三大要素である
「お金」、「時間」、「人間関係」におけるお悩みやストレスを解消します。

無理なく、自分らしく医院を成長、発展させるための戦略の立て方と、
先生が理想の人生を実現するために知っておくべき判断基準や、やってはいけない選択肢について、具体的な失敗事例をもとに、何をどう判断すれば良いのかをお伝えします。

もしこのようなお悩みやモヤモヤがあれば、

もしこのようなお悩みや
モヤモヤがあれば、

是非ご参加ください

経済的・資金的に余裕を持てるようになって、人生を目一杯楽しみたい
業績は良いが、忙しすぎるので、もっと休みや自分の時間を確保したい
スタッフとの人間関係の問題や、院内のトラブルなどのストレスから解放されたい
自分のライフスタイルあった経営スタイルを確立したい
さらなる成長を遂げるために、中長期的な戦略や見通しを立てたい
MS法人を設立しているが、効果やメリットを実感できていない
医療法人にすべきかどうかの明確な判断基準や、活用方法を知りたい
経営に関する的確なアドバイスがもらえる相談相手が欲しい

いつの間にか

自分らしさを諦めていませんか？

セミナー開催の想い

これまで多くの開業医の先生の経営支援に関わらせていただく中で、会計事務所の担当者さんやコンサルタント、開業をされている知人や友人の先生から、経営に関する様々な情報やアドバイスを聞いてはいるのに、どれもいまいち、自分にはしっくりこないし、それが経営改善に繋がり、夢や目標の実現に近づいている実感がもてない、という院長先生のお声やお悩みを数多く聞いてきました。

もちろんそれらの多くが善意によるアドバイスであるかとは思いますが、そもそも先生ごとに異なる前提条件や背景、大切にしているお考えを正確に把握できていなかったり、中には解釈を誤った情報や、間違った判断基準が伝わってしまっており、それが故に、先生が期待する成果とは真逆の結果となってしまっている現実が数多く散見されてきました。

誰に相談すれば良いのか分からなかった…

自分の周りに相談できる人がいなかった…

このような現状を改善し、
開業医の先生の人生を成幸に導くお手伝いをしたいという一心で、
今回のセミナーを開催することといたしました。

これまで５００人以上の開業医の先生を
支援してきた中で見つけ出した答えを

これまで５００人以上の
開業医の先生を
支援してきた中で
見つけ出した答えを

本セミナーでお伝えします！

本セミナーで
お伝えします！

本セミナーで得られること

歯科業界の現状と、人口減少時代を見据えたこれからの業界動向について知ることができる
医院経営における「間違いだらけの常識・非常識」を学ぶことができる
具体的な失敗事例を通して、経営判断の際に、やるべきこと、やってはいけないことと、その判断基準を学ぶことができる。
理想の人生を実現するため、なりたい未来を手に入れるための成功法則を学ぶことができる。

O先生

お金と時間の余裕を手に入れ、
人生を楽しめるように！

お金と時間の余裕を
手に入れ、
人生を楽しめるように！

ご支援による成果

ご相談時には、院長先生がフルパワーで週６日の診療をされていました。

まずは売上１億超えを目指して、移転リニューアルをし、ユニット台数とDHの確保をしたところから、着実に売上が伸びてきました。

現在では、資金的に余力も出てきたことから、診療日も減らし、診療スタイルを治療中心からメンテナンスへ移行することによって、プライベートと仕事の両方を楽しめる余裕をもてるようになりました。

T先生

踊り場脱却！成長を再加速させ、地域の中核医療を担う総合クリニックを目指す！

踊り場脱却！
成長を再加速させ、
地域の中核医療を担う
総合クリニックを
目指す！

ご支援による成果

ご相談時のお悩みとしては、医院全体としての収益が伸び悩んでいるので改善をしたいことと、自費患者様の増患を実現し、自費の割合を増やしたいとのことでした。

ご支援を始めてからの数年間は、自費の集患を中心に支援を行い、その後、収益の安定を図るため保険診療の土台作りにも力を入れました。自費診療と保険診療の両方をバランスよくテコ入れすることによって、収益が伸び、資金繰りもかなり安定しました。

財務が盤石になることによって、気持ちにも余裕ができ、中長期的な視野で経営を考えることができるようになりました。

次のステージは、自費診療、保険診療の両面で、地域医療に更に貢献できる総合クリニックとなるために、移転リニューアルを計画中です。

O先生

開業３年目で売上2億円超えの急成長！
次なる事業展開に挑戦中！

開業３年目で
売上2億円超えの
急成長！
次なる事業展開に
挑戦中！

ご支援による成果

矯正専門歯科のご開業を予定されている先生からのご相談でした。
ご開業時のスタートダッシュにおいて十分な集患を実現し、開業初年度から黒字を実現することと、組織作りをどうしていくのかという２つのご相談に対して、重点的に支援を行いました。

集患対策を実施した際の具体的な経営指標や、将来の組織イメージを明確に定めた上で、医療法人設立とMS法人の活用も含めた事業計画を策定し、具体的なアクションプランを立てて実行した結果、初年度から計画上回る集患を実現。

翌年には医療法人とMS法人設立し、経営効率を劇的に上げる組織体制を構築することにより、短期間で成長することができました。

現在は、売上の成長と共に院長先生の診療割合を減らし、新たな事業展開に力が注げる体制作りに取り掛かっています。

S先生

自分1人で経営するのはもう限界！
からの成長回復、売上倍増！

自分1人で経営するのは
もう限界！
からの
成長回復、売上倍増！

ご支援による成果

ご相談時は、院長先生ご自身の感覚とセンスに頼って経営し、事業拡大をしてきたけれども、これ以上、業績を伸ばす方法が思いつかず、また、この先も院長先生お一人の考えだけで経営をしていくことに限界を感じている、とのことでした。

現状、業績が伸び悩んでいる原因を徹底的に分析をし、数年先の理想の医院の姿を見える化、そのためのアクションプランや今後の方向性を明確にしました。また戦略的に〇〇〇に注力していくことによって、業績の成長率が大幅にUPしました。

現在は、自費診療による収入の安定化対策と、中長期的な求人の安定化を図るための人事・採用戦略を策定し、実践中です。

A先生

親子間承継の不安や悩みを解消し、
円滑な承継の実現へ！

親子間承継の
不安や悩みを解消し、
円滑な承継の実現へ！

ご支援による成果

小さな医院の親子承継についてのご相談をいただきました。
数年で経営をご子息様に子供に任せたいけど何から始めれば良いか分からないとの事でした。

後継者であるご子息様医院に迎え入れて給与を払うには、医院の収益状況として負担大きいため、収益改善の基準と目標値を決め、親子間の業務バランス(売上割合)を計画的に調整していきました。

６年後となる現在、ご子息様への業務移管が完了し、お父様はご勇退され、承継が完了しています。

自分らしく人生をデザインできるようになった！

先生方より喜びの声が続々と届いています。

目標をあっという間に達成！最高のパートナーです

父の代からお世話になっていた大手のコンサルタント会社のサービス内容に不満を感じており、医院を引き継ぐことになった時、大学の後輩から「コンサルの天才がいる」と紹介されたのがクオリアグローバルマネジメントさんでした。

渡邉社長にお会いした際に「クオリアに任せてくれたら、ちゃんと売上はあがるし、ちゃんと（経営を）教えます！」という自信に満ちた力強い言葉をかけて頂きました。
思い返せば、あの社長の言葉が響いたから今の医院と私があるのだと感謝しています。
コンサル契約をお願いした当時は、「売上が1億円を超えるところまで、コンサル契約をお願いしよう」と考えていましたが、それがあっという間に実現してしまい、自分でもとても驚きました。
確かに後輩の言うとおりクオリアさんは、スタッフさんも含めて天才チームなのだと思います。

その後は、何かに困った時や自分を後押しして欲しい時には必ずご相談しますが、いつも的を射たベストな答えを返してくれます。たとえ解決策に至らない場合でも、私の考えや視線を外さずに一生懸命に考えてくださいます。今の自分にとっては、「最高なパートナー」という存在になっていただけました。

また変わったのは医院の経営状態だけではありません。
将来を見据えた手厚いサポートのおかげだと思いますが、私もスタッフにも心の余裕や気持ちのゆとりが出てきて、患者さんの安心感と笑顔を咲かせるためにもっと良い医院にしたいという気持ちが日々の医療や接遇に反映されていると感じます。
もしクオリアさんとの出会いがなかったらと思うと、今では「当たり前」のほとんどが存在しない毎日だろうと思います。

日々の集患の不安もなく優秀なスタッフにも恵まれ、必要と思ったら躊躇無く投資できる今の「当たり前」が、どんなに有り難いことかと思います。
私は「患者さんに喜んでいただくこと」が好きで歯医者をやっていますが、それさえもできていなかったかも知れません。

今の私にとってのコンサルタントは、信頼できるし裏切らない何でも1番に相談できる存在で、特にクオリアさんの天才チームとの出会いに感謝してます。

将来の心配をせずに、安心して経営できるように

クオリアさんと出会うまでは、歯科医院の院長として自分ひとりで考えた経営方針にスタッフが従うという体制で、客観的な視点で医院経営を捉えることが出来る仕組みではありませんでした。

コンサルティングを導入してからは、「医療の目的は何なのか？」という医療への本質的な意識が強くなり、それをスタッフと共に考え、組織として動けるようになりました。同時にスタッフの意識は高まり「やる気」が出てきたことがとても大きい変化でした。

仮にコンサルティングを受けていなくても、自分が生きていけるだけの売上を確保し、それなりの形ではやっていけたと思います。しかし、コンサルを受けたことで「何のために医療を行っているのか？」と根本から意識を変えることができました。
それにより「患者様と社会にいかに貢献できるか？」という考え方になり、それまでの自己中心的な意識と態度が消えました。

コンサルティングを受けようと思った動機は、知り合いの先生に誘われてクオリアさんのセミナーを受講したことです。それまでは、コンサルタントが本当に力になってくれるのか？という不安もあり、お願いしようと思うことはありませんでした。
しかしながら、セミナーを受けてみると本当に親身になって協力してくださるという印象に変わってきましたので、一度お願いしたいという気持ちになりました。と言うのも、私の医院は院長主導型のトップダウン体制でやってきた小規模の医院で、規模が大きくなるにつれて自分の力ではどうにもならなくなってきたタイミングだったこともあり、コンサルティングへの意識が高まっていたのだと思います。

コンサルティングを実際に受けて大きく変わったことと言えば、院長ひとりの力ではなく、クリニックのスタッフがチームとして動けるようになったことです。それにより、患者さんにとっても安心感や信頼感がより強くなったと思います。
また、中期計画として５年先までの計画を立てるので、先々が見えるようになりました。もしコンサルティングを受けていなければ、先が見えない無計画な状態のままで、その時々の思い付きやその場しのぎで経営をしていたと思いますので、将来クリニックがどうなるかなどと考えないままダメになっていくことも有り得たと思います。

この５年先まで考える中期計画を立てていただくことによって、いつスタッフを採用すれば目指す将来になるのか、いつ機材を購入すれば良いのか等、計画した未来が具体的に目で見えるカタチで分かるようになりましたので、先のことを心配せず安心してクリニックを経営することができていることは、とても大きく嬉しい変化です。

経営判断に迷わず、最短で理想の状態へ

クオリアさんとは開業支援からお願いしています。これまで矯正歯科についての勉強はしてきましたが、経営について勉強する機会がなかったため経営に対する不安があり、相談できる人を探していたところ、知り合いの先生からのご紹介でクオリアさんと出会いました。

開業支援はメーカーやディーラーさんが手伝ってくれることもあると思いますが、メーカーやディーラーさんの仕事は、機材や材料を売ることです。私のクリニックの経営が成功するように、心底一緒に考えて支援することは彼らの仕事ではないと思います。
私は自分がやりたいクリニックが実現できるように、開業後も先導してくれる経営専門のコンサルタントにお願いしました。

開業支援で良かったことは、自分の診療スタイルや考えに合わせた開業計画を最初に立てたことで、全体像がわかった状態からスタートできたことです。予算配分も明確で、判断に迷うことがありませんでした。

また集患対策でも、広告予算を事前に決めていたため、やるべき対策が取れたこと。またコンサルタントとしての目線で看板やホームページ、チラシ、パンフレットなどトータルで依頼でき、ブランディング戦略もしっかりとされたこともあって、内覧会では500名以上来場されました。予約も30件以上と東京の矯正歯科ではかなりの数が取れ、安定したスタートを切ることができました。

採用のアドバイスから給与設定など、分からないことが多いのですが、経営全般の疑問にもお答えいただけることも助かりました。

開業後も、新患数や売上など目標からの逆算で、支援してくださるので、判断に迷わず理想の状態へ最短で向かっています。一人一人状況や方針が違うので、先輩や同期の話だけでなく、プロの視点からクリニックの経営を見てもらえることで、問題を未然に防ぐことができると思います。
心強い経営のパートナーです。

歯科衛生士の採用も成功し、億超えも達成！

私は歯科医院の他にも会社を経営しておりますが、その会社の業績を改善してもらおうと知り合いの社労士の先生に相談したところ、クオリアグローバルマネジメントさんを紹介いただきました。

元々別の歯科特化のコンサル会社にお願いをしていたのですが、３年以上経過しても目に見えた結果が出ていなかったので、これを機にクオリアさんにコンサルを変えることにしました。

それまでは、売上に対する目標は漠然としていましたが、クオリアさんのコンサルティングによって「１億を超えてみよう！」という目標が明確に定まりました。

クオリアさんにコンサルティングをお願いして１年未満で、開業３０年の中で最高の売上を達成させていただき、２年目に１億越えを達成することができました。

クオリアさんと出会うまでの医院のコンセプトは、６５歳までに新しいドクターに継承してそのまま医院を続けてもらうというものでしたが、なかなかドクターが見つからない状態が続きました。
しかしながら、クオリアさんのコンサルティングによって医院のコンセプト自体を見つめ直すこととなり、今後を見据えて大きく書き換えることができました。それは、歯科衛生士さん主体の医療体制にシフトすることで私は長くやれるようにしたことです。

それでも、常勤の歯科衛生士１名しかいなく、これまでも採用活動はしていましたが衛生士が全くいない状態でした。クオリアさんにお願いしてから、採用対策のテコ入れもしました。求人媒体の見直しや採用サイトを制作し、医院の魅力をアピールすることができ、１年間で４人の常勤歯科衛生士さんを採用することができました。

まだ数年のお付き合いですが、医院が劇的に変わっていくのを日々感じています。もっと早く出会いたかったと痛感します。
医院のコンセプトを変えて新たな目標が決まったことは、いろんな意味で少し気が楽になりましたし、しかも収入も落ちずに続けられるというオーダーメイドな提案をしていただけたので、本当に良かったと思っています。

全国から求人が集まるクリニックへ成長

クオリアさんに関わる前にもコンサルティング会社にお願いしていました。

クオリアさんのコンサルティングは「数字」に強いことが他のコンサルティング会社とは違うところだと思います。
すべての結果を数字を通して検証してくださるので、クリニックの現状が明確になりました。

また中期計画で先のクリニックをイメージし、単年度計画でより具体的な計画を立てて、その目標達成のため問題点や課題点を抽出し、解決のための具体的な目標値や計画に落とし込むこと、そして習慣的に修正の行動計画を立てて進めていることで結果につながっています。

特に求人は近年難しくなっており、長期的と短期的な計画で戦略を組み実行することで、歯科医師や歯科衛生士求人に困らない仕組みが確立できました。

今は後継者も医院に戻ってきたので、事業承継も含めて数年先の医院の展開を具体化して進めている段階です。
今後も新たなことにチャレンジし、発展し続けていきたいと思います。

売上は関与前より１0倍以上に成長

クオリアさんにお願いするきっかけは、以前は会計事務所の担当者に色々相談させていただいていましたが、税務の専門家ではあっても経営の専門家ではないことに気づき、経営について一緒に寄り添ってくれる参謀のような存在が必要だと思ったからです。

やはり経営者は孤独です。経営の悩みをクリニックで話す訳にはいきませんし、同業種の友人にも相談できるものの解決にまではいたりません。何でも相談できる存在、そして解決に向かうためにサポートしてもらえることは心強いです。

またクオリアさんに出会って最初に立てた中期計画では５年後、夢のような数字だと感じましたが、そんな夢のような計画も現実的に４年間でその目標を達成。現在では2医院を経営し、本院の大型移転もしていますが、先の将来像やリスクも見通して経営できることはとても安心なことです。

売上は当初関わった時から１０倍以上になりました。次の10年後のテーマは子供への承継です。これからもクオリアさんと共に成長していきたいと思います。

講師プロフィール

開業医の先生の経営支援実績５００人以上！
経営支援先の９３％が３年以内に1億円超えを達成！

開業医の先生の
経営支援実績５００人以上！
経営支援先の９３％が
３年以内に1億円超えを
達成！

クオリアグローバルマネジメント株式会社
代表取締役/経営コンサルタント

クオリアグローバルマネジメント
株式会社
代表取締役/経営コンサルタント

渡邉　拓久

2013年クオリアグローバルマネジメント株式会社を設立。
現在、グループ4社を経営し、グループの代表を務める。

これまで全国500件以上の歯科医院支援実績があり、医院の増収増益対策をはじめ、成長を加速させるための資金調達支援、安定経営のための求人・採用戦略、医院の成長に合わせた組織体制づくり、医療法人とMS法人の最大活用戦略、親子間のスムーズな医業承継支援など、開業時から承継までに至る幅広いテーマや課題に対してのコンサルティングを得意とし、成果を挙げている。

対応エリアは、北海道から沖縄までと全国対応をしており、開業前の医院から、年商80億円を超える大規模歯科医院までと、幅広い規模、様々な経営ステージにある歯科医院経営に精通している。

その他実績として、研修、セミナー、公演活動においては、法人会、歯科医師会、歯科メーカー、各種業界団体などで1,200回以上の実績がある。(R05.12月時点)
また近年は歯科業界の支援活性化のため、全国の歯科特化の会計事務所に対するコンサルティング指導や担当者研修を行うなど、会計事務所の歯科医院に対する支援体制の強化にも尽力している。

セミナー概要

失敗事例から学ぶ　歯科医院経営の成功法則

失敗事例から学ぶ
歯科医院経営の成功法則

〜知らなかったでは済まされない　医院経営の常識・非常識〜

知らなかったでは済まされない
医院経営の常識・非常識

開催日時

開催方法

セミナー参加時はカメラオンにご協力をお願いいたします。

参加費

参加資格

＊同業者の方や、院長先生、理事長先生以外の方のご参加はご遠慮いただいております

セミナー主催者

さぁ、先生もなりたい自分を手に入れるための
一歩を踏み出してみませんか？

さぁ、
先生もなりたい自分を
手に入れるための一歩を
踏み出してみませんか？

時間にもお金にもとらわれずに、
理想の人生を実現したい
歯科開業医の先生へ

医療法人NO・ZA・KI　野崎歯科医院